В Острозькій академії з ініціативи декана гуманітарного факультету Дмитра Шевчука розпочинається цикл зустрічей із випускниками університету, під назвою «Alumni Talks». Першою гостею стала Ірина Брижак, директор з персоналу «МЕТРО Кеш енд Кері Україна», яка навчалася в нашому університеті за спеціальністю «Культурологія» і є випускницею першого набору бакалаврів відродженої Острозької академії.
«Ми започатковуємо новий формат зустрічей студентів із випускниками Острозької академії, які мають цікавий життєвий досвід та займають високі посади. На цих зустрічах вони ділитимуться зі студентами своїми історіями успіху, надихаючи їх власним прикладом. Сьогодні ми запросили до нас Ірину Брижак, яка навчалася на першому наборі культурологів нашого вишу. Ірина, яка зараз обіймає посаду директора з персоналу компанії „МЕТРО Кеш енд Кері Україна“, розповість слухачам „Alumni Talks“ про те, як влаштовуватися на роботу і на що звертає увагу роботодавець»,
Про себе
«Я дуже рада тут бути. У 1998 році я поїхала до Києва й залишилася там. Часто подорожую Україною, але рідко буваю в Острозі і сьогодні рада завітати сюди. Академію я вважаю своєю альма-матер, і коли мене запитують, де навчалася, відповідаю, що тут. Народилася і виросла в місті Рівному. Закінчивши школу, ще не знала, ким хочу бути, і це було однією з головних проблем... Знала лише, що не цікавить математика, хотілося вивчати гуманітарні науки. Саме тому дізнавшись про спеціальність „Культурологія“, я зрозуміла, що займатимусь цим у майбутньому. Я вступила до ОА, однак офіційно її не закінчила. 1998 року я переїхала до Києва і вже там закінчила бакалаврат Києво-Могилянської академії за спеціальністю „Культурологія“, а потім вступила на магістратуру з соціальної роботи. Хоч я і постійно навчалася і працювала у Києві, завжди згадую студентство в Острозькій академії, друзів, з якими було приємно проводити час»,
Кар’єра
Закінчивши магістратуру, протягом наступних 15 років, спікер отримала ще 3 сертифікати: сертифікат з тренінгової практики (CIPD, Chartered Institute of Personnel Development, Велика Британія), з «Управління людськими ресурсами» (Advanced Human Resources Program) у бізнес-школі в США та американську сертифікацію (SHRM, Society of Human Resources Management) провідного спеціаліста з «людських ресурсів» (Senior Certified Professional).
Ірина переконана, що необхідно навчатися щодня! Усе змінюється, потрібно бути готовим до нових викликів. Протягом 15 років вона працювала в компанії «Coca-Cola» й саме там досягла свого найбільшого успіху в кар’єрному зростанні: з позиції офіс-менеджера виросла до посади директора з персоналу, яку вона займала упродовж 6 років та відповідала за 2 країни — Україну та Молдову.
«За цей час я зрозуміла, що для особистого розвитку потрібно щось змінювати. Саме тому прийняла рішення змінити індустрію — з лютого 2016 року я працюю в „МЕТРО Кеш енд Кері Україна“ і не шкодую, що прийняла такий виклик для себе. Так, наразі у мене дуже багато роботи, але є певна свобода дій та можливість використати весь досвід у нових умовах»,
Що потрібно роботодавцю від вас — студентів — як потенційних працівників?
«Роботодавець оцінюючи студентів як потенційних працівників теж стикається з труднощами. Ви кажете, що важко знайти роботу, яка відповідатиме вашим потребам. Але знайти роботу — це реально. Наразі ринок росте, компаніям постійно потрібні кваліфіковані кадри. Та є декілька проблем: або університети не готують фахівців певного напрямку, або готують, але за програмами, що не відповідають сучасним вимогам, або молодь, що є розчарованою у швидкості реформ, покидає Україну. А ми, як найбільші роботодавці, не хочемо допускати цього, тому приділяємо окрему увагу роботі зі студентами та кооперацією із вищими навчальними закладами» ,
Гостя розповідає, що протягом останніх трьох років помітною є тенденція, коли велика кількість людей переїхала з окупованих територій до центру та заходу України, тому конкуренція в цих регіонах зростає і на одне робоче місце може бути дуже багато претендентів.
«З одного боку, це битва, а з іншого, попри те, що кандидатів багато, дуже часто серед них немає того, кого ми шукаємо. Причина не завжди в нестачі потрібних знань і навичок, головною проблемою є відсутність бажання працювати. Для нас важливо, щоб майбутні працівники мали широкий кругозір, брали на себе відповідальність, були ініціативними й креативними. Ми готові кожного з вас навчати, якщо будемо бачити ваше бажання працювати та досягти більшого»,
Зараз в Україні найшвидше розвиваються наступні галузі й можуть бути найпривабливішими для студентів: інформаційні технології, агросектор, фармацевтика, державний сектор та неприбуткові організації.
За словами пані Ірини, чимало людей зараз переходять із приватного бізнесу до державного сектору, навіть попри те, що займали на попередніх роботах високі посади. Такі люди щиро намагаються зсередини змінити країну на краще. Також, вона наголошує на необхідності знання англійської.
«Володіння лише англійською вже є обов’язковою мінімальною вимогою роботодавця. Якщо ви знаєте більше однієї мови — це круто! Якщо ви хочете робити кар’єру і шукати себе, англійська вже не є вашою перевагою. Уся остання інформація отримується англійською, а переклади займають дуже багато часу»,
Як бачить роботодавець молодих фахівців?
На сьогоднішній день молоді фахівці прагнуть отримати «все й відразу»; швидке кар’єрне зростання; через те мають досить завищені очікування по заробітній платі або вважають, що гроші даються «легко»; й деякою мірою зневажливо ставляться до авторитетів — більше поважають у керівниках знання й можливість навчатися.
«Для нас важливо розуміти, чим ви хочете займатися. Те, як ви сприймаєте світ, себе, вмієте рефлексувати — є для нас визначальним. Вирішальним також є уміння швидко сприймати нову інформацію, пристосовуватися до створених умов, самостійно приймати рішення, результативність у роботі й ваша мобільність»,
Як проходить відбір до компанії?
У компаніях є багато програм стажування молодих фахівців: від коротких, на 3 місяці, таких як літня практика, до більш довготривалих програм. Вони направлені на інтенсивну підготовку молодих фахівців до роботи в компанії або їхню підготовку до кадрового резерву, що допомагає виростити майбутніх лідерів для організації. Саме на програми стажування необхідно бути готовим пройти досить складний етап відбору:
- Сканування резюме/ телефонне інтерв’ю;
- Тестування: вміння інтерпретувати вербальну й числову інформацію; тести на визначення особистісних рис, тощо;
- Центр оцінки, що може бути об’єднаним з інтерв’ю із майбутнім керівником;
- Пропозиція роботи, що може передбачати заробітну плату, бонуси, тощо.
